Ana, excelente post! Concordo totalmente quando você diz que a experimentação é a chave. Sou gerente de projetos e hoje mesmo tive um problema de processo: falta de clareza na tarefa e não uso de commits atômicos causaram atrasos na entrega. Nesse cenário, por exemplo, vou redefinir combinados com o time e melhorar nossa documentação, para evitar esse erro no futuro. Você tem alguma sugestão sobre como melhorar a visão do time sobre esses experimentos, passando a enxergar as falhas como oportunidades e caminho natural da melhoria contínua? Muitas vezes é difícil "vender" essa ideia para os líderes e clientes, até mesmo para o time, sem que seja visto como uma experiência totalmente negativa. Obrigada!
Eu não sei da senioridade do seu time, mas a parte da "venda" dessa melhoria já esta clara pra mim... seria os atrasos nas entregas. Acho que vale um papo de entender como funciona o fluxo de desenvolvimento, entender quais são os passos dos processos entender se é isso mesmo ou se falta algum conhecimento ou ajustes de pipeline.
É dificil dizer como vender, mas quando o problema esta claro ser falta de acordos, não tem muito pra onde correr e sim PRIORIZAR.
Ana, excelente post! Concordo totalmente quando você diz que a experimentação é a chave. Sou gerente de projetos e hoje mesmo tive um problema de processo: falta de clareza na tarefa e não uso de commits atômicos causaram atrasos na entrega. Nesse cenário, por exemplo, vou redefinir combinados com o time e melhorar nossa documentação, para evitar esse erro no futuro. Você tem alguma sugestão sobre como melhorar a visão do time sobre esses experimentos, passando a enxergar as falhas como oportunidades e caminho natural da melhoria contínua? Muitas vezes é difícil "vender" essa ideia para os líderes e clientes, até mesmo para o time, sem que seja visto como uma experiência totalmente negativa. Obrigada!
Ei Mari, obrigada pelo comentário!
Eu não sei da senioridade do seu time, mas a parte da "venda" dessa melhoria já esta clara pra mim... seria os atrasos nas entregas. Acho que vale um papo de entender como funciona o fluxo de desenvolvimento, entender quais são os passos dos processos entender se é isso mesmo ou se falta algum conhecimento ou ajustes de pipeline.
É dificil dizer como vender, mas quando o problema esta claro ser falta de acordos, não tem muito pra onde correr e sim PRIORIZAR.
Muito top Ana! Trouxe mais clareza nesse processo em produção. Gratidão ✌🏼
Tamo juntoooo